RACONTER L’AVENIR désirable D’UNE COMMUNE
Nous nous représentons le monde à travers des histoires, et ces histoires orientent nos choix bien plus que les chiffres. Un plan informe ; un récit donne un cap et une envie. C’est pourquoi la transition écologique d’une commune ne s’impose pas à coups de contraintes imposées : elle avance par la mise en désir de la population. Un habitant se met en mouvement pour garder l’école dans le village, pour un centre-bourg vivant, pour des services publics maintenus et des liens tissés entre anciens et nouveaux arrivants. Ce futur-là se raconte, et c’est en le racontant qu’on donne envie aux habitants de le construire… et de le vivre !
Les récits qui bloquent LA TRANSITION D’une commune
Avant de raconter un futur désirable, il faut repérer les histoires qui empêchent d’y croire. Elles sont connues et tenaces. « Notre commune n’a pas d’histoire, pas les moyens, elle est oubliée. » « La transition, c’est pour les grandes villes ou pour les militants. » « De toute façon, on n’a jamais réussi à changer les choses ici. » Ces phrases circulent dans beaucoup de villages, et elles agissent comme des freins.
Le premier travail consiste à les nommer pour ce qu’elles sont : des récits, pas des vérités. Un territoire qui se croit sans histoire a simplement cessé de raconter la sienne. Reconnaître ces récits dominants, sans les mépriser, ouvre la place à d’autres histoires, tout aussi réelles, qui rendent l’action possible.
L’exemple de Loos-en-Gohelle, dans le Pas-de-Calais, le montre bien. Cette ancienne commune minière, marquée par la fermeture de sa mine de charbon et par le sentiment d’un territoire condamné, a peu à peu réécrit son histoire pour devenir une référence de la transition écologique. Elle n’a pas effacé son passé minier : elle s’est appuyée dessus pour raconter un autre avenir. Un territoire qui se croyait fini a retrouvé une fierté et un cap en changeant le récit qu’il se faisait de lui-même.
Faire émerger ensemble les récits qui relient les habitants
La mise en récit ne consiste pas à inventer un slogan depuis la mairie. Elle cherche à faire émerger les histoires déjà présentes chez les habitants, et à relier celles qu’on entend le moins. Une commune abrite toujours des récits alternatifs : celui d’un agriculteur qui a changé ses pratiques, d’un collectif qui a fait revivre un lieu, d’anciens qui racontent une autre façon d’habiter le pays. Les mettre en lumière, y compris quand ils se contredisent, donne au territoire une matière autrement plus riche qu’un discours officiel.
Écrire l’histoire sensible d’une commune, c’est aussi accueillir ses tensions. Un récit partagé n’efface pas les désaccords ; il les met au travail et cherche ce qui, malgré tout, relie les habitants. C’est ce socle commun qui permet ensuite de se projeter, ensemble.
Mettre la commune en trajectoire
Une façon concrète d’entrer dans la mise en récit consiste à situer la commune sur une ligne du temps, en répondant à trois questions :
– D’où venons-nous ? Il s’agit de s’appuyer sur l’héritage et le patrimoine du territoire, sur ce qui fonde son identité, sans le renier.
– Où en sommes-nous ? Il s’agit de regarder le passé en face, y compris ses pages difficiles, et de faire le bilan honnête du chemin parcouru.
– Où allons-nous ? Il s’agit de dessiner un cap désirable, une direction que chacun peut ensuite raconter avec ses propres mots.
Cette mise en trajectoire donne à une équipe municipale une boussole plutôt qu’une feuille de route rigide. Elle relie le passé dont on hérite au futur qu’on vise, et elle aide à tenir le cap quand le chemin devient incertain.
Tenir une posture de vérité collective
La mise en récit est un outil puissant, et un outil puissant se manie avec précaution. Raconter la transition n’a rien à voir avec faire de la publicité ou repeindre en vert un bilan. Une communication enthousiaste, oui ; la propagande, non. Un récit qui sonne faux, qui cache ce qu’on perd ou qui gomme les contradictions, détruit la confiance plus sûrement qu’un silence.
La sincérité suppose de nommer aussi les renoncements et les attachements, d’assumer les échecs, de laisser la place à d’autres voix pour raconter le territoire. C’est ce que La Fabrique des transitions appelle une posture de vérité : un récit qui rassemble sans écraser, et qui respecte la diversité des points de vue. Cette exigence n’affaiblit pas le récit, elle le rend crédible.
un récit partagé rend solide le plan de transition écologique d’un territoire
Un récit commun aligne les élus, les agents et les habitants mieux qu’un organigramme, parce qu’il donne à chacun une direction qu’il peut faire sienne. Il soutient l’effort dans la durée, sur un chemin de transition qui est long et rarement lisible. Et il rend solide le plan de transition écologique d’un territoire, parce que les habitants s’y reconnaissent au lieu de le subir.
Le récit ne remplace pas le plan : il lui donne le sens et le souffle sans lesquels aucun plan ne tient.
Parlons-en
Chez Ma petite boîte verte, nous nous appuyons sur les cinq dimensions de la mise en récits développées par La Fabrique des transitions pour aider les communes de Bretagne, Loire-Atlantique et Vendée à raconter leur transition avec justesse. Si vous portez un projet de transition écologique et cherchez à lui donner du sens et de l’élan, prenons le temps d’un échange. Nous partirons de l’histoire de votre commune.
